[DBR]불확실성 극복하는 ‘양자 전략’

불확실성 극복하는 ‘양자 전략’인공지능(AI)의 폭발적 진화, 글로벌 공급망 붕괴 등으로 과거 데이터와 확률 모델에 기반한 ‘예측과 적응’ 전략이 한계를 드러내고 있다. 극단적 불확실성의 시대에는 시장 신호를 기다리는 대신 스스로 현실을 창조하는 ‘양자 전략 경영’이 필요하다. 최고경영자(CEO)는 기회가 저절로 나타나길 기다려선 안 된다. 대신 핵심 파트너들과 미래 방향을 선제적으로 정하고, 시장이 그 방향으로 따라오도록 확실하게 이끌어야 한다. 하나의 최적 경로를 찾는 최적화 대신 중복 투자와 낭비를 감수하고 여러 대안에 동시 베팅해 돌파구를 찾는 것이 현명하다. 여러 대안을 동시에 밀어붙이는 전략은 조직 내 큰 마찰과 느린 의사 결정을 낳는데, 이는 조직 개편만으로는 풀리지 않는다. 위기감 같은 강렬한 감정으로 조직과 생태계를 하나로 묶어 움직이게 하는 것이 관건이다.‘AI의 이면’ 폭로하는 예술가 AI는 단순한 생산성 도구가 아니라 데이터, 클라우드, 반도체, 전력, 법·